· 商业场景设计不典范,对客户群体无吸引力
· IP客户群定位不清晰
· 商业模式设计不对理,对各资源方吸聚能力弱
客户提出营销咨询需要解决的问题或咨询需求
凭据客户实际情况及需要解决的问题,制作讲解咨询项目建议书
确定相助、效劳方法及相助内容与结果,确认项目组成员
双方签订保密协议和咨询效劳条约,召开项目启动集会
针对企业内外部进行整体营销研究,明确焦点问题指向
汇总各个维度反响出的问题,从营销咨询体系及业务流程并差别维度理清问题解决思路
加入销售治理,全程跟踪各解决计划进行优化
凭据阶段研究结果,对已实施历程中保存的问题或解决计划进行优化
落地执行历程中进行阶段性研究,检查以输出内容是否执行及执行效果是否保存问题
执行每周项目例会制度以及月度、季度总结,实时跟进事情进展,资助解决实施历程中遇到的困难
双方关于解决计划进行讨论,确保解决计划的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施
围绕营销体系建设的各个维度及营销诊断中发明问题进行解决